DataLife Engine > Публикации > О чем рассказал Фредерик Тейлор в монографии "Принципы научного менеджмента"

О чем рассказал Фредерик Тейлор в монографии "Принципы научного менеджмента"

Настоящий фурор в начале прошлого века вызвала монография Фредерика Тейлора. Американский экономист и инженер-механик попытался сформулировать теорию организации труда в индустриальную эпоху. Монографию Принципы научного менеджмента Ф.Тейлора одновременно раскритиковали лидеры профсоюзов и капиталисты. Владельцам предприятий не понравилось утверждение о присвоении основной части прибыли. Экономист с помощью реальных примеров демонстрировал печальное положение рабочего класса. Он скептически отзывался о профсоюзном движении, которое погрязло в коррупции и внутренних конфликтах.

Содержание и главные тезисы монографии Фредерика Тейлора

Автор начал монографию с цитаты Теодора Рузвельта, призывающего сохранять национальные ресурсы. Тейлор предложил подумать о том, сколько теряет экономика страны из-за неэффективного наемного труда. Впустую потраченные человеческие усилия являются колоссальной проблемой по мнению публициста. В первой главе были подробно рассмотрены основы экономической теории. Тейлор настаивал, что предприятие может процветать, только при создании комфортных условий для каждого рабочего. Руководство обязано вкладывать финансовые средства в обучающие программы, чтобы повышать квалификацию подчиненных. Фредерик Тейлор утверждал, что работники не способны прогрессировать, если постоянно думают о материальных проблемах. Неудачи американских промышленников экономист объяснял:

  • дефектными системами управления;
  • нерациональным использованием людских ресурсов;
  • погоней за сиюминутной прибылью;
  • отсутствием длительной стратегии.

Принципы научного менеджмента Ф.ТейлораВо втором разделе автор попытался растолковать принципы научного менеджмента. Руководство не должно перекладывать на работников ответственность за конечный результат. Подчиненных необходимо постоянно стимулировать и поощрять при проявлении инициативы. Лучших работников Фредерик Тейлор рекомендовал щедро премировать и продвигать по служебной лестнице. Все изменения он советовал проводить поэтапно без спешки. В противном случае значительно увеличивается риск забастовок.




Вернуться назад