Лондон °C

Последние новости

16:00
Как подготовить дипломную работу без стресса: от выбора темы до защиты
15:56
Как подготовить дипломную работу без стресса: от выбора темы до защиты
15:53
Как подготовить дипломную работу без стресса: от выбора темы до защиты
21:16
Ключевые компетенции успешного менеджера по продажам
20:54
Фасадный кирпич: что учесть
20:49
Что учесть при выборе плитки
21:30
Где безопасно занять деньги?
16:39
Купить аккаунт Роблокс безопасно советы по выбору и проверке
15:24
Оптовое приобретение тканей: кому выгодно и почему это прибыльно для бизнеса
15:22
Индукционное оборудование для термообработки: виды, преимущества и применение
15:18
Эстетика и функциональность техники Smeg в современном кухонном интерьере
15:02
Рейтинговые списки казино: структура готовых обзоров
20:34
TuranLine фрезерные ЧПУ станки для обработки дерева
20:32
Смартфон нового поколения как основное устройство на несколько лет
17:20
Плитка под оникс: больше, чем отделка - основа выразительного интерьера
17:15
Судебные приставы арестовали имущество: что делать
17:13
Чем газовое тушение отличается от порошкового для серверной
17:00
Как выбрать проходную моечную машину под производительность предприятия
16:34
Частная школа в Набережных Челнах: новый взгляд на качественное образование и развитие ребенка
15:56
Профессиональный уход за гардеробом: секреты безупречной чистоты
16:19
Как устроены современные онлайн-казино: технологии, безопасность и ответственная игра с realz-cazino.com с
00:03
Каменный суверенитет: как найти надежного партнера по поставкам камня для премиальных проектов
22:31
Профессия, которая кормит бизнес: почему в 2026 году таргетологи востребованы как никогда
17:13
Как выбрать складскую тележку под реальные маршруты и грузы
17:10
Новый вектор карьеры: все о профессиональной переподготовке и смене квалификации
22:14
BIM-библиотека как фундамент цифрового моделирования в строительстве
21:07
Согласование вывески в Петербурге: почему 9 из 10 самостоятельных попыток заканчиваются отказом
19:24
Как выбрать надежное онлайн-казино: преимущества официального сайта Вулкан
17:38
Военные музеи: путешествие сквозь историю, которое невозможно забыть
15:49
Главные преимущества дизельных генераторов: автономность, экономичность и высокая мощность

О чем рассказал Фредерик Тейлор в монографии "Принципы научного менеджмента"

Публикации
1 826
0

Настоящий фурор в начале прошлого века вызвала монография Фредерика Тейлора. Американский экономист и инженер-механик попытался сформулировать теорию организации труда в индустриальную эпоху. Монографию Принципы научного менеджмента Ф.Тейлора одновременно раскритиковали лидеры профсоюзов и капиталисты. Владельцам предприятий не понравилось утверждение о присвоении основной части прибыли. Экономист с помощью реальных примеров демонстрировал печальное положение рабочего класса. Он скептически отзывался о профсоюзном движении, которое погрязло в коррупции и внутренних конфликтах.

Содержание и главные тезисы монографии Фредерика Тейлора

Автор начал монографию с цитаты Теодора Рузвельта, призывающего сохранять национальные ресурсы. Тейлор предложил подумать о том, сколько теряет экономика страны из-за неэффективного наемного труда. Впустую потраченные человеческие усилия являются колоссальной проблемой по мнению публициста. В первой главе были подробно рассмотрены основы экономической теории. Тейлор настаивал, что предприятие может процветать, только при создании комфортных условий для каждого рабочего. Руководство обязано вкладывать финансовые средства в обучающие программы, чтобы повышать квалификацию подчиненных. Фредерик Тейлор утверждал, что работники не способны прогрессировать, если постоянно думают о материальных проблемах. Неудачи американских промышленников экономист объяснял:

  • дефектными системами управления;
  • нерациональным использованием людских ресурсов;
  • погоней за сиюминутной прибылью;
  • отсутствием длительной стратегии.

Принципы научного менеджмента Ф.ТейлораВо втором разделе автор попытался растолковать принципы научного менеджмента. Руководство не должно перекладывать на работников ответственность за конечный результат. Подчиненных необходимо постоянно стимулировать и поощрять при проявлении инициативы. Лучших работников Фредерик Тейлор рекомендовал щедро премировать и продвигать по служебной лестнице. Все изменения он советовал проводить поэтапно без спешки. В противном случае значительно увеличивается риск забастовок.

0 комментариев