Лондон °C

Последние новости

15:44
Почему выпускной альбом — это больше, чем просто фотографии
17:59
Топ-10 самых рентабельных франшиз для малых городов в 2026 году
17:41
Топ‑5 VR‑игр для командных развлечений
17:38
Аутстаффинг персонала как эффективный инструмент снижения операционных расходов и оптимизации бизнес-процессов компании
17:32
Популярные архитектурные проекты Москвы: масштабный разбор жилых комплексов «Страна Озёрная» и Level Южнопортовая
15:38
Теннис за пределами корта: почему эстетика игры стала языком городской спортивной культуры
15:35
«Олимпиакос» и сила домашней баскетбольной трибуны
15:33
Женская «Барселона» как клубная машина европейского футбола
22:26
Сasinoz-dengi.me: увлечение современного мира
23:28
Микрокредит онлайн на карту без отказа: удобство и скорость для каждого
23:13
Кий из груши: тёплая порода с богатой историей
16:16
Частное продвижение сайта: ключевые особенности и преимущества для бизнеса
18:10
Как искусственный интеллект меняет учебу: новые возможности для студентов
14:54
Казино Ирис — современная платформа для любителей азартных игр
21:31
Веб-казино с бесплатными спинами: как начисляют бонусы?
20:29
Iris Casino: современный взгляд на азартные развлечения
18:49
Инновационный подход к городской жизни: курортная среда «Мангазеи на Речном»
18:01
Образовательный портал подготовки к ЕГЭ, ОГЭ и дополнительному образованию "У кого": Ваш надежный спутник в мире знаний
17:04
Клубника Казино: развлечения нового поколения
16:37
Количество глав в Reanimal — сколько длится прохождение
17:37
История и будущее гоночных игр: от аркад до реалистичных симуляторов
17:12
Как выбрать промышленные ворота для склада или производства
17:10
Как правильно делегировать работу подчиненным?
22:45
Какие документы нужны для работы в такси
22:42
Как проверить подарочную карту Apple на подлинность
00:01
От выбора до ключей: как на самом деле проходит покупка квартиры
23:44
Выбор квартиры без ошибок: на что обратить внимание перед покупкой
23:37
Что нужно знать перед покупкой таунхауса: подробный разбор для будущих владельцев
23:29
Таунхаусы: современный формат загородной жизни без компромиссов
21:42
Частный дом в Сабурово — новый уровень загородной жизни

О чем рассказал Фредерик Тейлор в монографии "Принципы научного менеджмента"

Публикации
1 782
0

Настоящий фурор в начале прошлого века вызвала монография Фредерика Тейлора. Американский экономист и инженер-механик попытался сформулировать теорию организации труда в индустриальную эпоху. Монографию Принципы научного менеджмента Ф.Тейлора одновременно раскритиковали лидеры профсоюзов и капиталисты. Владельцам предприятий не понравилось утверждение о присвоении основной части прибыли. Экономист с помощью реальных примеров демонстрировал печальное положение рабочего класса. Он скептически отзывался о профсоюзном движении, которое погрязло в коррупции и внутренних конфликтах.

Содержание и главные тезисы монографии Фредерика Тейлора

Автор начал монографию с цитаты Теодора Рузвельта, призывающего сохранять национальные ресурсы. Тейлор предложил подумать о том, сколько теряет экономика страны из-за неэффективного наемного труда. Впустую потраченные человеческие усилия являются колоссальной проблемой по мнению публициста. В первой главе были подробно рассмотрены основы экономической теории. Тейлор настаивал, что предприятие может процветать, только при создании комфортных условий для каждого рабочего. Руководство обязано вкладывать финансовые средства в обучающие программы, чтобы повышать квалификацию подчиненных. Фредерик Тейлор утверждал, что работники не способны прогрессировать, если постоянно думают о материальных проблемах. Неудачи американских промышленников экономист объяснял:

  • дефектными системами управления;
  • нерациональным использованием людских ресурсов;
  • погоней за сиюминутной прибылью;
  • отсутствием длительной стратегии.

Принципы научного менеджмента Ф.ТейлораВо втором разделе автор попытался растолковать принципы научного менеджмента. Руководство не должно перекладывать на работников ответственность за конечный результат. Подчиненных необходимо постоянно стимулировать и поощрять при проявлении инициативы. Лучших работников Фредерик Тейлор рекомендовал щедро премировать и продвигать по служебной лестнице. Все изменения он советовал проводить поэтапно без спешки. В противном случае значительно увеличивается риск забастовок.

0 комментариев